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      在合肥酒店裝修過程中，很多時候細(xì)節(jié)規(guī)劃不合理，也會直接影響酒店經(jīng)營的。那么酒店裝修中可能會出現(xiàn)的問題，下面合肥金思路裝飾就為大家詳細(xì)的歸納一下合肥酒店裝修中最容易犯的錯誤。

  1、合肥酒店裝修設(shè)計作品雷同

  千人一面習(xí)以為常，沒有創(chuàng)新一味復(fù)制別人的特色，堆砌和拼湊，最后沒有設(shè)計靈魂，沒有特色，無法形成特有的產(chǎn)品文化，這也是據(jù)點設(shè)計中需要重視的問題。

  2、合肥酒店裝修單純的美觀性考慮

  有的酒店在設(shè)計上，外觀很漂亮，酒店裝飾和功能不能以消費者消費需求出發(fā)，造成實用性很差，更缺少藝術(shù)性。這樣的酒店運營不久就需要二次改造，甚至有的酒店連彌補的機會都沒有，嚴(yán)重影響了酒店的發(fā)展，造成了二次投資。一個合格的設(shè)計師不僅需要足夠的經(jīng)驗，還需要根據(jù)市場環(huán)境，消費者需求設(shè)計。

  3、合肥酒店裝修與社會需求

  有些投資者僅憑自己對酒店的一些感性認(rèn)識，就直接投資建新酒店，沒有先完成市場調(diào)研、酒店選址、酒店定位、酒店規(guī)模檔次確定、項目可行性分析等工作。也沒有設(shè)計單位介入到酒店籌建的初期階段。

  4、合肥酒店裝修缺少統(tǒng)籌安排

酒店設(shè)計包括酒店的總體規(guī)劃與設(shè)計，建筑設(shè)計、內(nèi)外景觀及園林設(shè)計，室內(nèi)裝飾設(shè)計、機電與管道系統(tǒng)設(shè)計、標(biāo)志系統(tǒng)設(shè)計、交通組織設(shè)計、管理對客服務(wù)流程設(shè)計等內(nèi)容。我國往往由多個設(shè)計單位分項分包進行設(shè)計，再由多個施工單位進行施工，這些設(shè)計和施工沒有進行系統(tǒng)的統(tǒng)籌管理，到了建設(shè)指揮部門，也是簡單審閱即獲通過實施。

5、分工不明確

      酒店設(shè)計項目所涉及到的材料、設(shè)備、用品的數(shù)量、類型等等，每一種都應(yīng)有專業(yè)的知識來選擇和處理。假如只由一位主任設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計，由于涉及專業(yè)過多，個人相關(guān)的專業(yè)知識無法滿足設(shè)計上應(yīng)有的需求，往往就造成了設(shè)計的漏洞百出，無法保證酒店需求的設(shè)計功能。